当前，各国正积极推进数字化转型，全球数字经济正朝着数字化、网络化、智能化的方向加速发展。在“十四五”期间，中国的数字经济有望保持9％ 左右的年均增长率，规模有望在2025年突破60万亿元。2021年，国家部委和几个省市发布政策，继续推动数字经济的发展。9月1日，《广东省数字经济促进条例》正式实施。11月底，工业和信息化部发布了大数据产业发展的“十四五”规划。

　　采购是每个中国企业在经营中必不可缺的环节，采购工作流程进行复杂、成本无法把控、效率低下等问题需要长期困扰众多中小企业。从企业通过采购核心研究目的出发，好采慧为企业可以提供产品成本会计控制与合规管理方式并存的规范学生科学采购人员服务，以品控为基础的数字化采购方案主要包括采购预算、智能品控再到采购审批、企业网络支付半岛bandao体育、入账开票等企业对于采购全流程服务，在保障采购品质的前提下降低成本。

　　例如，在工业产品采购中，有时MRO供应商试图以明显的低价吸引采购，而采购公司需要保持警惕。在临时便宜的背后，可能会有巨大的重复维护成本。工业产品与日常消费品不同，“可用”产品与“高质量”产品之间存在明显差异。价格过低往往会导致质量不稳定，导致定期维护或更换，但增加了实际采购成本。因此，企业的MRO采购不仅不能简单地将价格与一次性投资进行比较，还可以看到其未来长期经营可能产生的费用。

　　在数字经济背景下，传统的费用控制模式跟不上企业数字化转型的步伐，不能为企业管理决策提供及时的财务数据。 从最早的手工阶段到EXCEL的辅助处理、EXCEL的电子化升级、OA办公软件的自动审批，企业费用管理最终将演变为全面的数字化费用控制系统。

　　随着数字经济的快速发展和数字化浪潮的汹涌，企业要想提高内控管理能力和专业的项目协调能力，就必须加快信息化、数字化建设。在企业管理中，有一句流行的谚语:“企业转型，财务为先”。在企业数字化转型的浪潮中，金融数字化转型是第一步，数字金融、数字税收、产业金融一体化趋势明显。

　　目前，大多数企业的财务数据存在数据不及时、不连贯、不准确的问题。作为数字时代的新型生产力工具，产融融合是通过开放企业的业务和财务数据，将原有的后定位财务同时甚至先于业务向前推进，实现企业运营中业务流程、财务会计流程和管理流程的有机融合，提升业务、财务分析和控制能力，从而快速降低成本、提高效率的途径之一。

　　数字化采购并不是简单的将采购信息数据信息化，或者将采购部门审批从线下转移到线上，而是要看能否将内部积累的核心采购成本数据开发出来，能否解决“精准对接”和“高效协调”的问题。好采慧作为中国数字化采购相关工作的设计方案和技术提供商，善拣汇收费对采购流程、数据、各环节的管理进行一站式控制，通过数据连接实现对各环节的有效控制，建立采购系统的数字化数据分析模型，最终实现采购决策的自动化和智能化。

　　数字化采购管理通过整合外部动力平台资源和内部供应商，使员工能够根据 c 端消费习惯采购 b 类物资。管理者可以运用更加灵活的系统支出分析、过程监控等方法，为企业采购提供更多形式的产品结构和更多维度的服务能力。数字化采购管理的价值主要体现在节约采购成本、提高采购效率和企业管理能力、利用中心、 rpa、云计算技术整合资源、建立一站式知识库和流程工具、扩展服务能力维度、做好供应商评价筛选、智能价格筛选、合同条款分析匹配、自动风险评估等方面。

　　好采慧凭借丰富的产品类别和品牌优势，以及物流、供应链、技术等服务能力，专注于中小企业经营管理最根本的环节-家电企业业务的采购。 打造“快速采购、轻管理、一站式”的轻量级数字化应用工具，实现采购全过程数字化，简化冗余需求报送。 另一方面，数字化通过帮助需求方低成本、高质量、高效率地完成采购，有效提高了品牌获取项目信息的效率。 消除了不必要的中间环节和人工成本，对于线下门店而言，是突破地域限制，实现采购全过程线上化、系统化，实现客户信息沉淀和可追溯的突破。 告别“人”办项目的传统模式，实现采购数字化转型，降低成本，提高效率。

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